省社院各处室围绕学院三年改革发展规划开展热烈讨论
时间：2018-12-20 阅读：
《55814红足1世2018—2020年改革发展规划》（以下简称《规划》）出台以后，55814红足1世各处室按照院党委的要求，第一时间召开专门会议，围绕《规划》特别是涉及本处室工作的内容，结合自身职能和工作实际开展深入讨论，并逐项提出具体落实措施，抓好《规划》落实，推动顺利实施。
大家一致表示，《规划》立足学院改革发展实际，符合统战教育培训规律，内容框架科学合理，目标设定切实可行，任务措施明确细致，成果指标务实科学，具有很强的实效性和操作性。《规划》的出台，是院党委提出的“三创三化”（教学创精品、科研创名品、中华文化学院创影响，行政管理精细化、教务管理科学化、后勤管理规范化）发展目标的细化落地，是全院干部职工集思广益、群策群力，统一思想、凝聚共识的过程。《规划》的制定实施，将有力地推动学院各项工作顺利开展，推动社院正规化建设迈向新台阶。
办公室通过讨论认为，《规划》能否如期实现，关键靠落实，落实规划必须聚焦目标、强化责任、细化措施。参会同志结合各自岗位职责，逐一谈了落实三年规划的具体打算，并就如何贯彻落实《规划》提出了具体的意见建议。比如，建立干部考核清单制度，运用OA系统提升精细化管理水平，严格实施工作目标责任制考核，定期召开财务专项会议，定期通报预算执行情况，进一步丰富综治法治工作载体等。
教务处重点学习了《规划》中教学创精品、文化学院创影响、教学管理科学化三部分内容。大家普遍认为，关于教学工作的目标、要求非常具体，契合学院实际，也为今后教务工作提供了行动指南和努力方向，要逐条对照狠抓落实，细化责任分工到人。教务处处长程松认为，教务处一要提高认识，把思想和行动统一到院党委决策部署上来，增强完成三年规划的责任感和紧迫感；二要积极作为，在深化教学改革、编制教学大纲、加强学员管理、开展文化学院工作等方面寻求突破，实现教学工作规范化和科学化；三要提升能力，切实提高学习能力、把握方向能力、统筹协调能力和运用规律能力，进一步改进作风，做德才兼备的高素质教务干部。
教研室围绕完善统战课程布局、加强教师队伍建设、打造教学特色品牌等开展了热烈讨论。教研室主任王相红认为，教学工作是社院的主业，是教研室的主责，教研室要主动承担起学院的教学工作，提高教学质量，完成教学任务；要坚持教研一体，以科研推动教学，确保完成每人每年发表2篇理论研究文章的任务。同时，要主动担负起学院“大教学”的组织统筹工作，充实教师队伍，整合师资力量，努力培养一批骨干教师，推出一批精品课程。
科研处对照《规划》中科研创名品的要求，梳理了2018年科研工作落实情况，明确了2019年工作目标，进一步细化责任分工，明确时间节点，规范操作流程，确保各项任务精准落实。科研处通过深入讨论，认为做好科研工作要从四个方面着手：一是建队伍。开展学院科研人员登记备案，建设全省社院系统科研人员数据库，构建符合社院实际、全员参与的“大科研”格局；二是强机制。建立健全科研管理机制，确保科研工作有章可循；三是明方向。教学是中心，科研是基础，充分发挥科研对教学的支撑作用，教研结合，以研促教；四是抓协作。加强处室内部、处室与学院其他处室、统战单位、在汉高校的协同配合，提升学院整体科研实力。
总务处着重围绕后勤管理规范化进行了讨论，一致认为，后勤管理规范化是《规划》的重要组成内容，总务处要围绕学院中心工作，加强队伍建设，不断探索优化后勤管理模式，全力做好服务保障工作。总务处对照2018年工作目标进行自查，提出要进一步规范办班流程，合理确定各岗位绩效考核量化指标，加快后勤制度建设。
