省社院强化目标管理考核 压紧压实工作责任
时间：2019-01-14 阅读：
2019年1月10日，55814红足1世开展了2018年度目标责任制管理工作考核。院党委委员、副院长杨旭东带领院目标责任制管理考评领导小组对各处室目标责任制工作完成情况进行了检查。
为了推动全年工作任务顺利圆满完成，省社院建立了目标责任全过程管理体系，压紧压实责任。年初，院领导与各处室负责人签订工作目标责任书，各处室对照形成目标责任清单。年中和年末，学院目标责任制管理考评领导小组对各处室目标责任工作完成情况开展检查。同时，建立健全日常督促检查机制，对目标责任工作和其他重点工作、院党委院行政重要决策贯彻落实情况实行月通报制，坚持跟进式管理、常态化督办、常规化考核、经常性明察暗访、持续性追责问责，构建“岗位有责任、工作有目标、落实有措施、过程有督查、年终有考核、奖惩有依据”的管理机制，实现学院“行政管理精细化”的目标。
在总结以往做法经验基础上，省社院进一步细化优化2018年度目标责任制管理考核工作，提高了考核的科学性、严谨性、规范性和实效性。
一是考核方案科学化。精心制定考核方案，结合社院工作特点，将考核内容细分为共性目标和职能目标。共性目标突出要素强基础，包括党建、精神文明、综治法治等9项内容；职能目标结合实际看成效，根据各处室职能分工不同，差异性设计考核内容。
二是考核指标清晰化。科学制定评分细则，每项考核内容均细化明确了具体的工作任务和评分标准，有效防止出现有意压低指标，避实就虚、避重就轻问题的发生，杜绝“考核弹性”。
三是考核过程透明化。共性工作成立专班，统一标准集中检查，“一把尺子量到底”；职能工作实行处室交叉检查，当场查阅资料，当面提出意见，现场进行打分，注明扣分原因，确保全过程真实透明。
四是考核结果量化公开。根据各项工作检查评分情况，由院考评工作领导小组对各处室得分情况进行汇总，院机关纪委全程监督，考核分数及处室排名情况在全院进行公开公示。
五是结果运用及时化。考核结束后，院考评工作领导小组第一时间发放问题清单，提出改进建议，各处室根据清单，制定整改措施。并将考核结果及时向院党委汇报，注重考用结合，考核结果作为处室和个人年度评先评优的重要依据。
经过认真考核，学院年度工作任务均圆满完成。杨旭东对本次考核给予了充分肯定，并指出，要进一步深化认识，以考核促工作，坚持自我完善，实现党建与业务双向驱动、有机融合；要进一步提高标准，以管理提效能，不断自我加压，推动目标管理工作更加精细规范；要进一步改革创新，创新性推进工作，创造性落实目标，增强工作的荣誉感和自信心，把有意义的事情做得有意思；要进一步提升能力，抢抓机遇，深入学习贯彻《社会主义学院工作条例》，落实学院三年改革发展规划，全面推进学院正规化建设、高质量发展。
